随着生活水平的不断提升， 人们对住房的需求也是只增不减。住房的需求高了，对房子里的家具、家电等装饰配置的要求自然也不能低。橱柜是每家厨房的必需品，及时不做饭，家里起码也要有这么个东西。所以呢，橱柜企业最近也在把控人才战术，因势利导才能打好“员工牌”。

　　企业员工管理也要因势利导

　　首先，橱柜企业要提高员工的待遇。然而，提高其待遇，并不是直接给他们多发点钱就好，这样激发不了潜能。橱柜企业要让多发的钱与其绩效挂钩，这样以来，企业既给员工涨了工资又提高了生产效率，这是完全可以做好的。

　　其次，要充分尊重员工，把经营员工作为做老板的一份事业。做企业，追求利润天经地义，但经营人才，也必是其成就的一部分，如果撇开那些精神上的收获不说，单说如何经营人才，为企业所用，也是其重要的职责。要知道，员工没有进步，橱柜企业也是难以进步的。

　　再次，开发好“人”这一资源，还要因势利导，善用机制。有关绩效的公平机制，沟通机制，奖励机制，不一而足，都应该由橱柜企业现状而生出，让员工们在游戏规则里面上升，以取得鼓励先进、淘汰落后之效果。不仅如此，还要用一些制度与流程，加以规范，比如解决问题的制度，让错误在流水线上被发现，而不能错而再错，耗掉效益和品质。

　　总之，好的机制，可以减少误差，凝结人心，激励先进，带动士气。这一切都要根据企业的具体情况一步一步推进。把“人”当成最大的资源来加以挖掘，橱柜企业可以由内到外，散发不一样的生机。

　　橱柜企业必须打好“员工牌”

　　随着用工荒的加剧，招工难已是不争的事实，如何改变橱柜企业的发展模式和用人之道，是每个企业要认真思考的。用工之道或制度，从长远的角度而言，是比营销、研发等更重要的环节。只有橱柜企业的团队文化、团队管理和培养体系足够完善，橱柜企业才可能获得较快提升。

　　其实，在劳动密集型产业转型的当下，打好企业“员工牌”正是时机。君不见疆场混战几人回，君不见横刀立马器为先。所谓“器”，可以理解为人的“兵器”，也可理解为企业的“员工技能”、“凝聚力”等，从这一角度而言，其实现在正是橱柜企业转型改革关键时期。谁能充分利用好“人”这一资源，谁就是最终的胜利者。

　　众所周知，技术是一个企业的灵魂，没有技术的支撑，企业就像行尸走肉，无法长远生存。而技术的充实需要人员来推进，需要团队来升级，因此，吸引有竞争力的人才并且留住人才，是橱柜企业时刻应该纳入策略中的重要战术。

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